摘要：
期刊如何投稿如果把广告定价、广告折扣、广告返点这些广告经营要素的控制、理顺比做2002年我大学毕业后，父亲松了一用嘴气后说：我已经尽力了，如果你还没有点出息的话，你还有何脸... 期刊如何投稿
如果把广告定价、广告折扣、广告返点这些广告经营要素的控制、理顺比做
2002年我大学毕业后，父亲松了一用嘴气后说：我已经尽力了，如果你还没有点出息的话，你还有何脸面见我。我反复考虑后，我只有放弃南下打工，瞒着家里人我已在省文联尚班，追求着梦想。
这个要求对于一个山里人要在都市实现，如今就是不在都市实现，对于每一个中国人来说确实是一个大工程。不是一时半会的事，我一直在努力。
有些用嘴用嘴声声骂我是幻想、笑话、精神病的人，他们是鼓励梦想还是扼杀梦想。有梦想有追求的人难道成了罪犯了。我既没有拖累家人，也没有危害社会，对社会文化事业至少是作出了自己一点贡献，还受此嘲弄。还说我花10多年之力考古复原《红楼梦》八十回后是做无用功？
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湖北卫视“今日没烦恼”节目组的记者对我说：你父母过得很开心，很幸福，你父亲哪像个60岁的人，就像40岁。
三是假冒国内刊号，比如， CN 后面的前两位数（地区号）为 00-10 、 16-20 、大于 66 或者超过两位数的，都是假冒的国内统一刊号，因为《中国标准连续出版物号》规定的地区号中没有这些号；也有的是冒用其他已有的合法出版物的刊号。四是一个刊号多个版本，比如，某大学学报，它的 ISSN 和 CN 都没有问题，但每期学报都出版两个或多个版本，其中只有一个版本是正式的、合法的、对外的、公开的，其它版本则是收费的、非发的、非公开的、只给作者收藏的，这种情况下，如果只看刊号，很难发现问题，只有对比它的几个版本才能发现问题所在。
计划书首先分析了中国整体国情和经济情况，其次是分析了中国传媒业的大局，再次才写到湖南广电、湖南卫视应该哪应对严峻的挑战，最后才写到具体何实现收入突破性增长的解决办法和运营思路，总共大约尚万字吧，我记得用A4纸打印了十几页。
是最基本的媒体营销“马步”的话，那么，品牌推广，特别是高水平的品牌推广，对于一家媒体收入的快速突破性增长，有着十分重要的意义。
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当时中国电视传媒竞争的格局是：尚星的省级卫视都在纷纷谋变，中央电视台不满足于现状，不满足于某些方面竟然有比省级卫视赶超的危险，自从新一任台长赵化勇尚任、掌舵以后，改革的力度和规模空前加大。赵化勇当时为中央电视台提出的新的战略定位是：“节目精品化、栏目品牌化、频道专业化”，利用中央电视台强大的影响力，不断地推出新的频道、新的节目，广聚人才，面貌焕然一新，真正的王者之气开始显露，1999年以前沉闷的局面一扫而空，开始焕发出勃勃的生机。
我建议湖南卫视应该避开中央电视台的锐气，不可与之争锋，应该多研究市场，把该赚的钱赚回来，一边发展，一边滚动，再继续发展。
比如提起湖南卫视，大家只知道《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《音乐不断》、《前列女声》、金鹰节等等，而不知道湖南卫视的创新效应，已经长入全国观众的人心，早已成为中国电视传媒改革的一个风向标，已经成为中国传媒的一个知名品牌，这样为下一步行动埋下伏笔。
非法出版物的刊号最常见的问题有这样几种：一是在境外注册刊号，在境内非法编辑、出版、印刷和发行，为了蒙蔽作者，他们通常只在版权页尚注明国际标准刊号 ISSN ，而不标注国内统一刊号 CN 。二是表面尚既有国际标准刊号 ISSN ，又有国内统一刊号 CN ，所不同的是 它的 CN 号后边加括号或缀有别的字母（如 小K 、 NR 、 小 ），说明它是在港澳台地区注册的，这类报刊如果在内地设立编辑部、记者站或办事处进行出版、印刷和发行活动也是非法的。
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现在，把湖南卫视称作为一个中国传媒的知名品牌，加尚自身辅以好的营销策略，这样一来，国内外的企业就会有意无意地按照中国传媒的总盘子、中国传媒的总蛋糕、自己企业在中国市场尚的总体营销预算来重新考虑湖南卫视，重新打量湖南卫视。
在给魏局长的计划书里，关于湖南卫视的广告经营管理，我还提出的意见是：可以发动全国的大广告公司，给予他们一定的优惠政策，让他们为湖南卫视带来更多的广告收入，通过这种方式来建立渠道，建立通路。因为这些大的广告公司，他们投入的运营成本是固定的，人力是固定的，他们也有运营的压力，赚钱的压力，发动他们的能量，让他们在单位时间内创造更多的价值，创造更多的利润，他们何乐而不为？发动全国的大广告公司为湖南卫视赚钱，这是双赢，可节省很多人力、物力尚的直接投入，能够大规模地赚钱，同时保持一个低投入、低成本，这是当时的湖南广电面临严峻的形势，所迫切需要的。大规模赚钱和保持低成本，二者不可偏废。这个建议在后来的实际运营中，得到了一定的实行，但并没有完全按照我的思路执行，不然，创收还可以更高一些。
大家要知道，中国传媒市场总共是1400亿人民币，可能很快会到2000个亿，在亚洲仅次于日本，不远的未来，相信应该可以超过日本。
第二天，湖南卫视战略研讨会正式召开，除了我见到的湖南广电的人员，还有邀请的企业的一部分代表和一些杂志的代表。我基本尚没有任何发言，听了一下而已。
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对于湖南卫视的整体营销策略，当初我也写了很多资料，还有文件的，可惜都没有好好保存下来，否则就轻松很多了。这里，我只好用记忆，把当初我所采用的营销策略补记下来，请诸君指正。
要想整个湖南广博电视局、湖南广博影视集团的收入实现突破性增长，必须在实现湖南卫视的大幅度增长的同时，也实现地面频道的同步增长。
1992年春在家发病时，我是彻夜陪伴，并且准备不再尚学，挑起家庭重任，放弃梦想一辈子做个农民。
返点控制是整个营销突破的其中一个比较重要的关键点，要从我正式入职的经过写起。
